永利贵宾会

第一条 ：敬天爱人
    发心端正 ，胸怀大爱 ，会得黄天护佑 。人算不如天算 ，易经有“积善之家必有余庆 ，积不善之家必有余殃” 。企业也是大家庭 ，我们行走在“道”上 ，不偏不倚 。做环保型的完美产品 ，聚焦于安全与防护 、同时减少人类活动在地球上的“印迹” 。与宇宙能量同频共振 ，自得上天眷顾 。

第二条 ：以心为本
     心是一切的本源 ，一切从心出发 。不外求 ，向内求 。心性端正了 ，事情自然会做的好 。全员秉承正信正念 ，事业自会无往而不立 。简而言之 ，凭良心办事 、凭良心待人接物 。

第三条 ：只做卓越产品
     我的同事 ，杜邦的Oliver Wormer 博士有一句名言 ：“We sale material, we don’t sale rubbish.”  中文意思是我们销售材料 ，不售卖垃圾 。深以为然 。优质产品和低劣产品所消耗的原材料 、能耗 、水 、人工所差无几 。能做正确为什么要做错呢？“We can do right, why we do wrong?”

第四条 ：不做假账 、不说假话
      诚实守信为企业立身之本 。诚信的人和企业自会通天彻地 ，受到诸神的眷顾 。在长远利益和短期利益之间永远只选择长远利益 。不但嫉恶如仇 、更要嫉假如仇 。造假 、妄语会腐蚀人的灵魂 ，让人堕入无底深渊 。守住本分 ，可以继承祖德 、借助宇宙的能量成就事业 。

第五条 ：万里之行 、始于足下
    “Think big, start small”  借用梅奥诊所的座右铭 。伟大的事业往往是普通人不懈努力 ，点点滴滴积累而成的结果 。我们不走捷径 ，但求耕耘 ，不问收获 。只赚取额头流汗的利润 。时时总结 、事事总结 ，每天进步 ，不二过 。

第六条 ：付出超过竞争对手的 、艰苦卓绝的努力
      企业经营是和二万五千里长征一样艰苦 ，但还要长的多的历程 。一旦开始 ，便没有终止的时刻 。若想做好充分的心理准备 ，需从树立正确的宇宙观 、价值观 、人生观开始 。“一日辛劳可得一夜安眠 ，勤劳一生可得永世长眠 。”在劳动中度过一生 ，可得永福 。

第七条 ：销售最大化 、费用最小化
      利润无需强求 ，量入为出 ，利润自然随之而来 。构筑让部门负责人可以准确掌握经营实况的管理系统 ，并使该系统得到有效运行 。节约每一度电 、每一滴水 、每一粒粮食 、每一分钱 。同时尽可能的拓展客户 ，扩大订单额 。

第八条 ：不断从事创造性的工作
        昨天胜过前天 ，今天胜过昨天 ，不断琢磨 、不断改进 、精益求精 。不可每天以同样的方法重复同样的作业 ，要不断有所创新 。不能以现有的能力决定将来能做什么 ，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标 ，并决定在将来某个时点达成它 。

第九条 ：拿出勇气做事
      不能有胆怯的举止 ，面对困难不能退缩 。不能有丝毫胆怯的想法和行为 。坚信自己能战胜自己 ，赢得客户和同事们的信任 ，赢得同行的尊敬 。

第一条 ：以现金为基础的经营
      以年度为单位 ，从收入中扣除所有费用 ，就是利润 。永利贵宾会必须以手头的现金为基础 ，努力提升自有资本比率 ，保证自己的现金流量 。“水库式”经营 ，留有余裕 。

第二条 ：一一对应原则
        无论什么情况 ，都必须保证钱 、物 、票据一一对应 。每一笔对应的是什么要清清楚楚 ，不能笼统对冲 。坚持一一对应原则 ，财务数据就能够如实反映经营事实 。票据上的数字累加起来 ，就是公司整体的真实数据 。更重要的是 ，贯彻该原则能够提高公司的道德水准 ，使员工相互信任 ，对于保证企业健康运行具有重大意义 。

第三条 ：收入费用合理配比原则
      简而言之 ，就是勤俭节约 ，量入为出 。第一 ，减少固定费用 ，降低生产成本 。如果咱们过分投资先进设备 ，固定费用会迅速增加 ，盈亏平衡点会大幅上扬 ，不利于企业的持续发展 。第二 ，及时清理库存 。追求“零”库存 。如果有库存 ，也不能为了资产账面上的数字好看而将毫无价值的东西当作财产放着 。滞销的库存该报废就报废 。第三 ，警惕固定费用的增加 。主要包括设备费用和人工费用 。警惕“虚胖” 。第四 ，靠汗水换取利润 ，绝不投机 。第五 ，即买即用 ，不无谓增加库存 ，不占用宝贵的流动资金 。

第四条 ：完美主义原则
      不允许暧昧和妥协 ，所有工作都要追求完美 ，达至每个细节 。对于生产 、销售目标以及研究开发的进度 ，都要百分之百确保实现 ，哪怕差一点 ，也绝不通融 。对于会计统计数据 ，要严格审核 ，不允许任何差错 。数据的错误不可能用橡皮擦掉 。

第五条 ：双重确认的原则
        公章的使用要双重确认 ，选择分包商 、供应商需要双重确认 ，原材料入库需要双重确认 ，钱款入账 ，票据开具也都需要双重确认 。整个管理系统都要实行“双重确认”制度 。此举是对员工的关爱之心 ，是不让员工犯错的善的信念 。

第六条 ：提高效益的原则
      各业务单元透明经营 、全员参与 、独立核算 。为公司所作贡献量化 ，全公司一目了然 。

第七条 ：诚实透明 、光明正大的原则
      无论处于何目的绝不在账目上做手脚 。每个人都要知道自己 、同事 、上司在做什么 。企业的现状和目标让大家及时知道 ，不隐瞒 。财务数据对全体公开 。企业将来会成为社会公器 。

第一条 ：人格第一 、勇气第二 、能力第三
     人品端正 ，人格完整才能委以重任 ，否则公司可能蒙受不能承受的损失 。不畏难 ，勇于接受各类挑战 。而能力可以后天培养 。

第二条 ：德高者升官位（分股权） ，功高者享厚禄
        不让雷锋吃亏 ，不让功臣吃亏 。任何人对公司的任何贡献都不能被遗忘 。而只有掌握了正确的为人之道者 ，才能担当大任 。

第三条 ：拒绝学院派 ，欢迎落地派
      英雄不问出处 ，不唯学历论 ，以结果为导向 。信奉实践出真知 ，追捧实干家 ，欢送空谈家 。

第四条 ：勇于培养年轻人
      对年轻人的培养不遗余力 。将希望寄托在年轻人身上是明智之举 。他们有活力 、有创造力 、有闯劲 、有颠覆传统的精神 。但需要行走在正途上 ，需要灌注正确的三观 ，需要督导 。

第五条 ：只有拥有共同价值观和信念的人才能共事
     对公司文化能否高度认同是大家能否长久共事的关键 。即便能力出众 ，如果对公司“守本分”的文化不认同 ，或表面认同行动上不能一致 ，则坚决不用 。

明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中将人才分为三等 。深沉厚重为第一等 ，磊落豪雄为第二等 ，聪明才辩为第三等 。分别对应人格 、勇气和才学 。